工业产品外观造型设计的标准规范设计流程

 
          在产品设计研发过程中，我们的工业产品外观造型设计虽然会接收到非常多的内部、外部的各种需求，但一般会依附在这个纵向的产品主体框架上进行评估，而不会横跨接入其他的产品或者额外开发其他的产品。 

一、工业产品外观造型设计的产品原型 
需求分析是产品经理工作的重中之重，工作中的需求来源如下： 
客户提出的产品设计战略性的需求
产品经理根据产品方向规划的需求
运营和数据分析出的需求
市场调研出的需求
竞品分析出的需求
用户访谈提出需求
其他参与者和关注者（同事等）反馈的需求等
产品经理平时工作中，会收集到许多需求，建立自己的需求池很有必要。 
并非所有的需求都需要实现，这时就需要产品经理根据经验，分析出什么是用户真正渴求的需求，哪些又事临时的不必要的伪需求。 
如何判断真伪需求，最好找到需求提出者，多问几个为什么？ 
比如，需求提出者：我想要一匹马。 
产品经理：为什么？ 
提出者：我想去流浪，寻找我的诗和远方。 
这时产品经理就了解到提出者的真正目的是旅行，并不是想要一匹马养着玩。 

产品经理：那我为您提供一辆车如何？车里还配备导航系统和高级音响。 
产品经理在收集需求时，经常听到客户建议？如何做产品，而不是产品应该做什么，毕竟思考问题的解决方案是人类的本性。如果产品经理试着思考产品要做什么，就会发现实现方法如此之多。 
客户其实不必考虑解决问题的途径。他们不知道公司的业务模式、产品未来的定位、甚至不知道什么是可行的，想出的解决方案是针对他们自身情况的，多数不是最优方案。 
如果只是简单的根据用户的需求产品设计，会陷入不断添加新功能、修改产品框架的怪圈。你会为缝缝补补的任务疲于奔命，无暇思考创新的解决方案。